¿En qué ayudó PROFABRICA a su empresa?.
PROFABRICA ha realizado hasta el momento dos proyectos de consultoría e implementación en el área de mantenimiento de AGP. El primero de ellos tenía el objetivo de diseñar e implementar el modelo de mantenimiento preventivo, reemplazando a un sistema mayoritariamente correctivo. Asociado a este proyecto, se implementó con la asesoría de PROFABRICA, el software de mantenimiento MP9.
El segundo de los proyectos fue la revisión exhaustiva de la base de datos de los artículos de mantenimiento y repuestos, la codificación completa de la base de artículos siguiendo estándares internacionales, y la definición de un modelo de logística para cada uno de los artículos.
¿Cuál es su opinión de la experiencia profesional de PROFABRICA?.
Conozco bien al Socio Director de PROFABRICA Jorge Rodríguez desde hace años. Jorge es un Ingeniero y gerente competente, con amplios conocimientos de técnicas de manufactura y mantenimiento. Tiene un gran conocimiento acumulado en sus anteriores experiencias, tanto en las disciplinas industriales como en logística.
El trabajo realizado por PROFABRICA. ¿Ayudará a resolver sus problemas respecto al tema tratado?.
Por supuesto. Teníamos una urgente necesidad de organizar y profesionalizar el área de mantenimiento, y la contribución de PROFABRICA está siendo decisiva para lograrlo.
¿Volvería a contratar a PROFABRICA?.
Sí. De hecho, estamos actualmente negociando una nueva propuesta de colaboración.
Juan Moreno Sánchez
Managing Director
AGP-Perú